Nel mondo dinamico e competitivo degli affari, la pianificazione strategica è diventata una componente essenziale per il successo delle organizzazioni. La pianificazione strategica implica l’identificazione degli obiettivi a lungo termine di un’azienda e la definizione delle strategie necessarie per raggiungerli. Tuttavia, la pianificazione strategica efficace richiede più di un semplice esercizio di pensiero razionale e analitico. Richiede anche un’abilità fondamentale chiamata discernimento.
Il discernimento per il leader
Il discernimento non è uno slogan pubblicitario, non è una moda, è una competenza dell’organizzazione ma di più è uno stile di leadership. Ma ancora di più è un atteggiamento interiore del leader che guida l’azienda che si radica nella fede (certezza) che la visione a lungo termine dell’azienda, sarà raggiunta.
Acquisire questa competenza si fonda sul fatto che le buone idee e le strategie possono emergere solo dedicando ampi spazi e tempi al dialogo dentro e fuori l’organizzazione.
Il leader che vuole imparare il discernimento deve fermarsi dopo ogni colloquio a valutare le risonanze che le cose ascoltate producono nel suo cuore (non alla sua pancia) e cogliere ciò che lo colpisce di più.
Questa attenzione alla interiorità del decisore (leader o manager che sia) è la chiave per compiere nel modo migliore il percorso di: riconoscere, interpretare, scegliere.
Una caratteristica del discernimento per la persona chiamata a decidere è il “distacco”. Allontanarsi, salire sulla montagna e vedere meglio il panorama (ci ricordiamo di Peter Senge quando ci dice che guardare una foresta è cosa diversa dal guardare un albero).
Questo permette di evitare la tentazione di scegliere e decidere immediatamente condizionati dai pregiudizi, dalle falsità, dalle analisi erronee, dagli oppositori, ecc.
Il discernimento per l’organizzazione
Il discernimento è la capacità di prendere decisioni ponderate ed equilibrate, basate sull’analisi delle informazioni disponibili e sulla comprensione del contesto in cui si opera. È il processo di valutazione critica delle opzioni e delle conseguenze possibili, al fine di fare scelte informate. Nel contesto della pianificazione strategica, il discernimento gioca un ruolo cruciale nel determinare la direzione e il successo di un’organizzazione.
Un aspetto fondamentale del discernimento è la capacità di comprendere appieno le sfumature e le dinamiche del proprio settore. Ciò richiede una conoscenza approfondita del mercato, della concorrenza, delle tendenze del settore e dei fattori che influenzano l’ambiente aziendale. Solo attraverso una comprensione completa del contesto, è possibile identificare le opportunità e le minacce potenziali e formulare strategie che tengano conto di tali elementi.
Il discernimento è anche strettamente legato alla capacità di valutare in modo oggettivo le risorse e le competenze interne dell’organizzazione. Una valutazione accurata delle capacità dell’azienda permette di identificare i punti di forza su cui costruire e le debolezze che devono essere affrontate. Il discernimento consente di identificare quali risorse sono necessarie per implementare la strategia pianificata e come ottenerle in modo efficace.
Un altro aspetto critico del discernimento è la capacità di valutare i rischi e di gestire l’incertezza. La pianificazione strategica coinvolge sempre un certo grado di incertezza, poiché l’azienda deve anticipare gli sviluppi futuri e prendere decisioni sulla base delle informazioni disponibili al momento. Il discernimento aiuta a valutare i rischi associati a determinate strategie e ad adottare misure per mitigarli. Questa capacità di valutazione critica e gestione dei rischi è fondamentale per prendere decisioni informate e per adattarsi ai cambiamenti imprevisti che possono verificarsi lungo il percorso.
Grandi spazi e tempi per l’ascolto
Infine, il discernimento implica anche l’ascolto delle voci diverse e la considerazione di prospettive multiple. Un processo decisionale basato su un’unica prospettiva limitata può portare a risultati distorti e a strategie non ottimali. Il discernimento richiede apertura mentale e la capacità di valutare in modo obiettivo i punti di vista e le idee dei membri del team e di altre parti interessate. Ciò consente di ottenere un quadro più completo e una valutazione più accurata delle opzioni disponibili, aumentando le probabilità di successo.
In un mondo in continua evoluzione, dove le condizioni di mercato possono cambiare rapidamente e le sfide possono sorgere improvvisamente, il discernimento svolge un ruolo ancora più cruciale. Le organizzazioni che sono in grado di adattarsi e di prendere decisioni informate in tempi rapidi sono in una posizione migliore per cogliere le opportunità e superare gli ostacoli. Il discernimento aiuta a identificare i segnali di cambiamento e a interpretarli correttamente, consentendo all’azienda di regolare la propria strategia in modo tempestivo ed efficace.
Curiosità e diversità di pensiero
Per sviluppare e coltivare il discernimento all’interno di un’organizzazione, è fondamentale promuovere una cultura che valorizzi la curiosità, la diversità di pensiero e il coinvolgimento attivo dei membri del team. Incentivare il dibattito costruttivo e la condivisione delle informazioni può portare a una maggiore consapevolezza e a una migliore comprensione del contesto in cui opera l’azienda. Inoltre, è importante incoraggiare una mentalità aperta al cambiamento e alla sperimentazione, in modo da adattarsi alle nuove realtà e capitalizzare sulle opportunità emergenti.
In conclusione
I buoni leader fanno del discernimento la loro migliore competenza.
La pratica del discernimento nel processo di pianificazione strategica non può essere sottovalutata.
È attraverso il discernimento che un’organizzazione può prendere decisioni informate, valutare i rischi, adattarsi ai cambiamenti e capitalizzare sulle opportunità. Il discernimento richiede una comprensione approfondita del contesto, una valutazione oggettiva delle risorse interne, la capacità di gestire l’incertezza e l’apertura mentale alle diverse prospettive. Investire nello sviluppo del discernimento all’interno dell’organizzazione può portare a decisioni strategiche più solide e a una maggiore capacità di adattamento, consentendo all’azienda di prosperare nel panorama competitivo odierno.
