Non perdiamo il controllo (di gestione)!

Non perdiamo il CONTROLLO (di gestione)!

Il “caos” di questi ultimi anni ha determinato una situazione di grande incertezza strategica e la necessità di cambiamento dei sistemi organizzativi nella prospettiva dell’adattamento. Tutto ciò ha richiesto anche all’area del controllo di gestione uno sforzo di innovazione nelle logiche e negli strumenti. Credo innanzitutto che sia molto importante per il controller poter disporre […]
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L'arte della guerra 4

Strategia aziendale? Non ne farai più a meno

Come ricordato nell’articolo: strategia aziendale e approccio sistemico, se non possiedi una tua strategia , inevitabilmente sarai parte della strategia di qualcun altro. In un contesto di incertezza e volatilità come quello attuale, ti starai chiedendo a cosa serve una strategia aziendale? Se non siamo in  grado di dire cosa accadrà domani, ha senso progettarsi […]
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Strategia aziendale e approccio sistemico

Strategia aziendale e approccio sistemico

Definire la Strategia aziendale è certamente un’attività complessa, che richiede analisi e metodo. La definizione della strategia aziendale è complessa perché richiede la valutazione di molteplici aspetti concatenati, l’analisi di processi differenti che si integrano in forme non sempre chiaramente definite ed ingegnerizzate nella descrizione di processo, il cui successo non è sempre prevedibile in […]
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L'arte della guerra 3

Pianificazione Strategica: ma dove sono i concorrenti?

Quando parlo di Pianificazione Strategica, spesso mi capita di dover utilizzare termini come swot analysis, balanced scorecard, matrice di Eisenhower, ecc. Dallo sguardo di chi mi sta di fronte, capisco che sto dicendo delle “parolacce”. In realtà, spiego dopo, sono strumenti di analisi d’impresa, imprescindibili quando ci si approccia alla pianificazione strategica. Già 2500 anni […]
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Pianificazione strategica, complessità e mutamento

La Pianificazione Strategica: unica risposta possibile per garantire la sostenibilità di impresa

La pianificazione strategica come unica risposta possibile ma…a quali domande? Le organizzazioni di oggi devono confrontarsi in modo sempre più serrato con uno scenario al contorno, le cui principali caratteristiche si possono riassumere nelle parole: mutamento e complessità. Per affrontare questi fattori in modo da garantire il successo aziendale nel tempo e quindi la sostenibilità […]
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Controllo di gestione e strategia

Il Controllo di gestione aziendale e la strategia

Dal controllo aziendale alla strategia: una necessità sempre più irrinunciabile per le Aziende. In tempi di crisi, o meglio, di profondo mutamento degli scenari macroeconomici, sociali, ambientali ed istituzionali, la singola azienda non può più basarsi sull’idea di “aver sempre fatto così” o, comunque, non porsi seriamente il problema di misurare la propria attività e […]
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Valutazioni di base con Sun Tzu - pianificazione strategica

La Pianificazione Strategica: valutazioni di base con Sun Tzu

La pianificazione strategica è stata scoperta 2500 anni fa da un uomo che si chiamava Sun Tzu. Si chiamava l’arte della guerra ed era applicata alle strategie militari di un Paese. Ho avuto già modo di parlarti del libro di Sun Tzu e della somiglianza con le applicazioni della Pianificazione Strategica. Dal primo capitolo, “valutazioni […]
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Gestione aziendale - Stakeholder e Reputazione

Gestione Aziendale: Stakeholders e Reputazione

La gestione aziendale è un argomento ampio, un contenitore nel quale rientrano le politiche di gestione delle strategie commerciali, le politiche di HR, le politiche di ricerca e sviluppo, il controllo di gestione ecc. Quello del quale voglio parlarti in questo articolo è la gestione aziendale inerente il rapporto con gli Stakeholders. Gli Stakeholders sono […]
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