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Pianificazione strategica

Le 4 dimensioni della fedeltà alla pianificazione strategica

Patto di fedeltà Ti dice qualcosa, il termine pianificazione strategica? Spesso evoca (oramai sempre più frequentemente) esempi di progetti sulla carta che hanno un impatto limitato o nullo sulla realtà. Questo frequente fallimento è sintomo dalla mancanza di una visione di insieme, di un patto, e di un metodo che consenta di agire efficacemente con un approccio sistemico. […] Continua →

Il Navigatore per il tuo Business Plan

business plan navigatore In un precedente articolo (il vero scopo del business plan: l’apprendimento) ho già  discusso di com il business plan dopo essere stato realizzato diventi un reperto storico sepolto in qualche cassetto aziendale. E’ veramente molto strano, infatti, che l’imprenditore non capisca della sua importanza d’uso dopo che il progetto è stato approvato. La migliore utilità […] Continua →

La Pianificazione Strategica secondo Adriano Olivetti

La pianificazione strategica secondo Olivetti Adesso che ho riscoperto la figura di Adriano Olivetti, posso dire finalmente di avere al mio fianco lo “sponsor unico” della cultura della pianificazione strategica a misura d’uomo. Ho scritto un libro e tante altre cose su questo tema, ho dato vita ad una esclusiva metodologia di pianificazione strategica e non sapevo di avere già […] Continua →

Target Navigator: il software per la consulenza aziendale

Target Navigator: il software per la consulenza aziendale Quante volte avremmo voluto disporre di uno strumento software completo che ci aiutasse nel nostro lavoro di consulenza aziendale ed invece siamo stati costretti ad utilizzare i soliti strumenti excel, word e power point? Certo sono i più diffusi. E con la pratica che abbiamo acquisito, al momento di produrre qualcosa da mostrare al nostro […] Continua →

Pianificazione Strategica: dialogo per non addetti ai lavori

pugliato_pianificazione strategica Ho imparato sulla mia pelle che spesso pianificazione strategica significa innanzitutto cambio di approccio alla gestione dell’impresa. Cambiare approccio non è mai semplice, perché vuol dire cambiare prospettiva. Vedere la realtà da un punto di vista differente. E’ necessaria apertura mentale e predisposizione al cambiamento. Per capire sino in fondo l’affermazione iniziale, voglio proporti un […] Continua →

Pianificazione Strategica: tutto quello che devi sapere sugli stakeholder

persone stakeholder pianificazione strategica Nella tua pianificazione strategica, sei sicuro di aver tenuto conto di tutte le persone che ne saranno coinvolte? Come ti ho già spiegato in un precedente articolo, con il termine stakeholder (o portatore di interesse) si individuano i soggetti influenti nei confronti di un’iniziativa economica o sociale, sia essa un’azienda o un progetto o una […] Continua →

Pianificazione Strategica: la tua impresa ai raggi X

raggi X pianificazione strategica La tua pianificazione strategica richiede prima di tutto una conoscenza della tua posizione attuale. Sappi che questa non è mai assoluta, ma sempre relativa ad una molteplicità di fattori quali: il contesto socio economico, il mercato (reale e potenziale), i tuoi concorrenti. In altre parole, la prima fase di una pianificazione strategica è la cosiddetta […] Continua →