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Pianificazione strategica

Verità e responsabilità

Vilhelm_Pedersen,_Kejserens_nye_klæder,_ubt.jpeg Per parlarti di verità e responsabilità faccio uso di una fiaba danese scritta da Hans Christian Andersen e pubblicata per la prima volta nel 1937 nel volume Eventyr, Fortalte for Børn (“Fiabe, raccontate per i bambini”). La fonte da cui Andersen ha tratto ispirazione è una storia spagnola riportata da Don Juan Manuel (1282 – 1348), nel XXXII racconto dell’opera El Conde […] Continua →

Dalla intuizione alla predizione

COME DECIDERE In un processo di pianificazione strategica si utilizzano molto la creatività e l’intuizione. Competenze importanti, direi fondamentali, che normalmente non mancano nei leader e che sovrastano di gran lunga l’utilizzo di dati oggettivi per fornire informazioni utili alle decisioni. Ma tutti sappiamo quanto siano importanti i dati per analizzare sia il passato (quello che ormai […] Continua →

Ma il capo si sente bene?

fumetto piccolo Quando il Capo crede di fare il “bene” In azienda molto volte ci è capito di ascoltare nei corridori: ma il capo si sente bene? Si, perché chi lo dice è esterrefatto difronte ad alcune decisioni prese dall’imprenditore o dal suo manager. Noi, che siamo preposti al governo, quasi sempre agiamo con determinazione e certezza rispetto […] Continua →

Me ne fotto dell’umiltà

umiltà organizzativa Dell’umiltà non so cosa farmene. Come noi tutti sappiamo, l’umiltà è una di quelle virtù che i manager e gli imprenditori – e quindi le loro imprese – non amano pur avendone un bisogno vitale. Le “buone prassi” professate e incoraggiate dalle organizzazioni imprenditoriali si nutrono dell’anti-umiltà. Per fare carriera ed essere valorizzati occorre mettere […] Continua →

Allenare la mente, motivare la volontà

allenare la mente motivare la volontà Allenare la mente è importante almeno quanto allenare il corpo. Il segreto del successo? Credere nelle opportunità che si nascondono dietro le difficoltà. Molte persone si credono di essere campioni, poi quando misuri le loro prestazioni ti rendi conto che non lo sono. Perché? Hanno bisogno di rimodellare alcune convinzioni interiori che non gli permettono […] Continua →

Il nuovo paradigma dell’Imprenditore Biosinergico

ORGANIZZAZIONE BIOSINERGICA Le continue ricerche, studi ed approfondimenti esperienziali,  che ho condotto insieme al mio collega e grande amico Davide Tambone hanno portato alla definizione condivisa di un nuovo paradigma di figura imprenditoriale, che abbiamo chiamato BIOSINERGICO. Naturalmente non mi sto riferendo ad un imprenditore che opera nel campo della agricoltura, ma a tutti gli imprenditori di qualsiasi […] Continua →

UMANESIMO: LA NUOVA E NECESSARIA STRATEGIA AZIENDALE.

olivetti «Creare un’impresa di tipo nuovo al di là del socialismo e del capitalismo giacché i tempi avvertono con urgenza che nelle forme estreme in cui i due termini della questione sono posti, l’uno contro l’altro, non riescono a risolvere i problemi dell’uomo e della società moderna». Era il 1955 ed oggi siamo nel 2015. Quanti […] Continua →

LA PROVA DEL NOVE.

copertina nove fondamentali fin I nove fondamentali per una pianificazione strategica di successo. Quante volte pensando alla tua azienda ti sei chiesto: “Come posso farla crescere? Come posso farle compiere i giusti progressi? “Come ottenere successi duraturi e sostenibili?” In questo e-book, trovi le risposte. Adesso puoi veramente capire come e perché.   Puoi considerare la lettura e l’applicazione […] Continua →